EXECUTIVE SPARRING
Für Top-Führungspersönlichkeiten, die sensible Themen außerhalb der Organisation kritisch und ehrlich reflektieren
An der Spitze wird es schnell einsam. Entscheidungen haben Gewicht, Dynamiken sind komplex und ehrliches Feedback ist selten.
Genau hier setzt Executive Sparring an.
Als externer Sparringspartner unterstütze ich dich dabei, Strategien zu klären, bessere Entscheidungen zu treffen und Themen aus der Organisation professionell zu bearbeiten.
Sparring
Strategische Weichen richtig stellen
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Du schärfst deinen Kurs und triffst Entscheidungen mit mehr Klarheit
Transformation aktiv gestalten
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Du entwickelst konkrete Ansätze, um Veränderungen wirkungsvoll voranzutreiben
Konflikte im Führungsteam lösen
- Du findest Wege, Spannungen konstruktiv zu bearbeiten und Zusammenarbeit zu stärken
Sensible Themen reflektieren
- Du erhältst Diskretion für Themen aus der Organisation, die intern keinen Platz haben
Sparring mit objektivem Blick von außen
Im Führungsalltag ist echter Austausch selten – besonders an der Spitze. Entscheidungen haben Gewicht, Dynamiken sind komplex und ehrliches Feedback fehlt oft. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer in einer Konzernstruktur kenne ich diese Herausforderungen aus eigener Praxis.
Ich habe Standorte verlagert, Unternehmen neu ausgerichtet und restrukturiert, Teams aufgebaut und Organisationen in herausfordernden Phasen geführt – bei Neuausrichtungen ebenso wie in Markt- und Finanzkrisen.
Im Sparring arbeite ich analytisch und strukturiert. So kannst du komplexe und sensible Themen klar sortieren, Zusammenhänge besser einordnen und tragfähige Entscheidungen treffen.
Sparring mit objektivem Blick von außen
Im Führungsalltag ist echter Austausch auf Augenhöhe selten – besonders an der Spitze. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer in einer Konzernstruktur kenne ich die Herausforderungen in leitenden Positionen aus eigener Praxis.
Im Sparring arbeite ich analytisch und strukturiert. So kannst du auch komplexe und sensible Themen professionell einordnen und fundierte Entscheidungen treffen.
Meine Rolle als Beirat
Die Beiratsarbeit ist für mich die konsequente Erweiterung meines Sparrings mit dem Top-Management. Aus eigener Erfahrung kenne ich die Verantwortung und die Dynamiken an der Unternehmensspitze.
Als Beirat bringe ich eine unabhängige, analytische Perspektive ein. Ich schaffe Klarheit in komplexen Situationen und unterstütze dabei, strategische Entscheidungen sauber und zukunftsfähig zu treffen.
Dabei verbinde ich meine Erfahrung in Strategie, Leadership und Kulturentwicklung zu einem ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen.
Mein Beitrag im Beirat:
Strategie: Ich helfe, die richtigen Weichen zu stellen und Entscheidungen zukunftssicher auszurichten.
Leadership: Ich hinterfrage Führungsverhalten, stärke Verantwortungsübernahme und Wirksamkeit.
Kultur: Ich achte auf Dynamiken im Führungsteam und spreche Themen an, die intern oft unausgesprochen bleiben
Die Wirkung unserer Zusammenarbeit
Ich habe zunächst das Leadership-Training bei Oliver absolviert. Führungskräften, die ihre Fähigkeiten festigen oder weiterentwickeln möchten, kann ich dieses Programm ausdrücklich empfehlen. Es war eine Investition in meine persönliche und berufliche Entwicklung, die ich so schnell nicht vergessen werde. Unsere Zusammenarbeit haben wir im Mentoring fortgesetzt. Dabei schätze ich den praxisnahen Austausch und die wertvollen Impulse für meinen Führungsalltag.
Peggy Stiefler, EU FE Service Managerin
Was ich besonders an der Zusammenarbeit mit Oliver schätze, ist seine Fähigkeit, aktiv zuzuhören und mit Sensibilität zur Selbstreflexion anzuregen. Als mein Sparringspartner bietet er durch seinen externen Blick und seine langjährige Business-Erfahrung wertvolle Impulse, die mir helfen, neue Sichtweisen einzunehmen. Dies hat zur Folge, dass ich in meinem Denken und Handeln fokussierter und klarer werde.
Alexander Theemann, VP Sales & Marketing
Im Coaching mit Oliver konnte ich meine Führungskompetenzen deutlich verbessern. Wir optimierten meine Effizienz und schufen zeitliche Freiräume für wichtige Führungsaufgaben: eine offenere Kommunikation, gegenseitiges Feedback und die Weiterentwicklung des Teams. Oliver erkennt präzise, welche Herausforderungen zu bewältigen sind. Mit seiner Erfahrung gibt er zielgerichtete Impulse. Vielen Dank für die angenehme Zusammenarbeit!
Marco Stölting, Geschäftsführer
Nach meiner Beförderung aus dem Team fühlte ich mich mit der Führung überfordert. Oliver half mir mit seiner Erfahrung, meine Identität und Motivation zu erkennen und meine Führungsrolle anzunehmen. Ich wurde mir meiner Stärken bewusst und konnte Techniken zur Bewältigung der Herausforderungen erlernen. Durch die enge Zusammenarbeit wurde ich selbstsicherer und fühle mich gerüstet, um täglich zu wachsen.
Jan Wittger, Leiter Einkauf & PM
Das Coaching bei Oliver hat nicht nur viel Spaß gemacht, sondern auch viel Klarheit in Bezug auf meine Person sowie meine berufliche Orientierung gebracht. Oliver hat mir viel Raum zum Nachdenken gegeben und an den richtigen Stellen für den nötigen Perspektivwechsel gesorgt. Ich habe mich in allen Coaching-Sitzungen immer total wohlgefühlt und schätze ihn auch zukünftig als Coach und Sparringspartner sehr.
Pascal Dahmer, Brand Manager
Durch seine ruhige, emphatische Art, seine Professionalität und seine klar strukturierte Arbeitsweise hat mir Oliver von Anfang an viel Sicherheit und Orientierung gegeben. Mit seiner Unterstützung habe ich es in kürzester Zeit geschafft, mich neu aufzustellen und Klarheit und Motivation wiederzugewinnen. Vielen Dank für die Impulse und neuen Perspektiven, die mir auf dem Weg dorthin geholfen haben.
Nicola Nashed, Head of Innovation
Das Coaching bei Oliver hat mir sehr geholfen und ich empfehle es jedem, der sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln möchte. Durch seine langjährige Erfahrung als Führungskraft konnte Oliver direkt nachvollziehen, wie ich mich fühle und mir neue Perspektiven aufzeigen. Heute bin ich persönlich und beruflich gefestigt, habe eine klare Vision und einen Weg, der mich ans Ziel bringt. Als Mentor begleitet Oliver mich nun weiter durch den Alltag.
Tassilo Falkenburg, VP Supply Chain
So arbeite ich mit Führungskräften
Sparring
Für Top-Führungspersönlichkeiten, die sensible Themen außerhalb der Organisation kritisch und ehrlich reflektieren.
Mentoring
Für Führungskräfte, die ihren Führungsalltag souveräner gestalten und sich gezielt weiterentwickeln.
Training
Für neue Führungskräfte, die die Grundlagen wirksamer Führung erlernen und direkt anwenden.