SPARRING
Für Top-Führungspersönlichkeiten, die das Unternehmen tragen und seine Zukunft sichern
Du bist an der Spitze des Unternehmens und dir fehlt der professionelle Austausch?
Top-Führung ist anspruchsvoll. Entscheidungen haben Gewicht, Dynamiken sind komplex und ehrliches Feedback ist selten. Im Sparring bekommst du genau diesen Resonanzraum. Ich unterstütze dich dabei, Strategie zu entwicklen und sensible Themen aus der Organisation zu lösen.
Sparring
Strategische Weichen richtig stellen
-
Du schärfst deinen Kurs und triffst Entscheidungen mit mehr Klarheit
Transformation aktiv gestalten
-
Du entwickelst Ansätze, um Veränderungen wirkungsvoll voranzutreiben
Konflikte im Führungsteam lösen
- Du findest Wege, Spannungen konstruktiv zu bearbeiten und Zusammenarbeit zu stärken
Sensible Themen
- Du erhältst Diskretion bei Themen aus der Organisation
Sparring mit objektivem Blick von außen
Im täglichen Geschäftsalltag ist es sehr schwer, einen echten Austausch auf Augenhöhe zu führen. Im Unternehmen gibt es dafür nur selten Raum, besonders in der Geschäftsleitung. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer im Konzern kenne ich die Herausforderungen in leitenden Positionen genau und weiß, wie man wirksam damit umgeht. Mein Ansatz ist analytisch, klar strukturiert und unterstützt dich dabei, auch sensible Themen aus der Organisation professionell zu navigieren.
Sparring mit objektivem Blick von außen
Im täglichen Geschäftsalltag ist es sehr schwer, einen echten Austausch auf Augenhöhe zu führen. Im Unternehmen gibt es dafür nur selten Raum, besonders in der Geschäftsleitung. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer im Konzern kenne ich die Herausforderungen in leitenden Positionen genau und weiß, wie man wirksam damit umgeht. Mein Ansatz ist analytisch, klar strukturiert und unterstützt dich dabei, auch sensible Themen aus der Organisation professionell zu navigieren.
Meine Rolle als Beirat
Die Beiratsarbeit ist für mich die konsequente Erweiterung meines Sparrings mit dem Top-Management. Aus eigener Erfahrung kenne ich die Herausforderungen an der Unternehmensspitze.
Ich bringe eine unabhängige, analytische Perspektive ein, schaffe Klarheit in komplexen Situationen und unterstütze dabei, strategische Entscheidungen sauber zu treffen. Dabei verbinde ich meine Expertise in Strategie, Leadership und Kulturentwicklung zu einem ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen.
Mein Beitrag im Beirat:
Strategie: Ich helfe, die richtigen Weichen zu stellen und Entscheidungen zukunftssicher auszurichten.
Leadership: Ich hinterfrage Führungsverhalten, fördere Verantwortungsübernahme und stärke Wirksamkeit.
Kulturentwicklung: Ich achte auf Dynamiken im Führungsteam und spreche Themen an, die intern oft unausgesprochen bleiben.
Das sagen Führungskräfte über unsere Zusammenarbeit
Ich habe zunächst das Leadership-Training bei Oliver absolviert. Führungskräften, die ihre Fähigkeiten festigen oder weiterentwickeln möchten, kann ich dieses Programm ausdrücklich empfehlen. Es war eine Investition in meine persönliche und berufliche Entwicklung, die ich so schnell nicht vergessen werde. Unsere Zusammenarbeit haben wir im Mentoring fortgesetzt. Dabei schätze ich den praxisnahen Austausch und die wertvollen Impulse für meinen Führungsalltag.
Peggy Stiefler, EU FE Service Managerin
Was ich besonders an der Zusammenarbeit mit Oliver schätze, ist seine Fähigkeit, aktiv zuzuhören und mit Sensibilität zur Selbstreflexion anzuregen. Als mein Sparringspartner bietet er durch seinen externen Blick und seine langjährige Business-Erfahrung wertvolle Impulse, die mir helfen, neue Sichtweisen einzunehmen. Dies hat zur Folge, dass ich in meinem Denken und Handeln fokussierter und klarer werde.
Alexander Theemann, VP Sales & Marketing
Im Coaching mit Oliver konnte ich meine Führungskompetenzen deutlich verbessern. Wir optimierten meine Effizienz und schufen zeitliche Freiräume für wichtige Führungsaufgaben: eine offenere Kommunikation, gegenseitiges Feedback und die Weiterentwicklung des Teams. Oliver erkennt präzise, welche Herausforderungen zu bewältigen sind. Mit seiner Erfahrung gibt er zielgerichtete Impulse. Vielen Dank für die angenehme Zusammenarbeit!
Marco Stölting, Geschäftsführer
Nach meiner Beförderung aus dem Team fühlte ich mich mit der Führung überfordert. Oliver half mir mit seiner Erfahrung, meine Identität und Motivation zu erkennen und meine Führungsrolle anzunehmen. Ich wurde mir meiner Stärken bewusst und konnte Techniken zur Bewältigung der Herausforderungen erlernen. Durch die enge Zusammenarbeit wurde ich selbstsicherer und fühle mich gerüstet, um täglich zu wachsen.
Jan Wittger, Leiter Einkauf & PM
Das Coaching bei Oliver hat nicht nur viel Spaß gemacht, sondern auch viel Klarheit in Bezug auf meine Person sowie meine berufliche Orientierung gebracht. Oliver hat mir viel Raum zum Nachdenken gegeben und an den richtigen Stellen für den nötigen Perspektivwechsel gesorgt. Ich habe mich in allen Coaching-Sitzungen immer total wohlgefühlt und schätze ihn auch zukünftig als Coach und Sparringspartner sehr.
Pascal Dahmer, Brand Manager
Durch seine ruhige, emphatische Art, seine Professionalität und seine klar strukturierte Arbeitsweise hat mir Oliver von Anfang an viel Sicherheit und Orientierung gegeben. Mit seiner Unterstützung habe ich es in kürzester Zeit geschafft, mich neu aufzustellen und Klarheit und Motivation wiederzugewinnen. Vielen Dank für die Impulse und neuen Perspektiven, die mir auf dem Weg dorthin geholfen haben.
Nicola Nashed, Head of Innovation
Das Coaching bei Oliver hat mir sehr geholfen und ich empfehle es jedem, der sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln möchte. Durch seine langjährige Erfahrung als Führungskraft konnte Oliver direkt nachvollziehen, wie ich mich fühle und mir neue Perspektiven aufzeigen. Heute bin ich persönlich und beruflich gefestigt, habe eine klare Vision und einen Weg, der mich ans Ziel bringt. Als Mentor begleitet Oliver mich nun weiter durch den Alltag.
Tassilo Falkenburg, VP Supply Chain
Dein Angebot zum Sparring gibt’s hier:
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In nur drei Monaten von der neuen Führungskraft zum sicheren Leader entwickeln